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管理點子製造機：《商業周刊》最強管理好點子精選
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作者介紹
商業周刊
《商業周刊》創立於1987年，為全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。
譯者介紹
第1章? 管理1級?產品這樣規畫
從「搞懂客戶」下手就對了！
第2章? 管理2級?學他們擬策略
從內外部環境挖出優勢
第3章? 管理3級? 成本管理
降成本不降品質的秘密
第4章? 管理4級? 盯生產過程
通盤思考，效能變高
第5章? 管理5級? 平台策略
把所有人拉進來，有錢大家賺
第6章?管理6級? 管人才
帶人要帶心，還要加誘因
第7章? 管理7級? 組織文化塑造
這樣的環境，人才最想待
【序言】
學起來，有需要隨時用—管理點子製造機
管理這門學問，身在職場，人人都用得到。無論年資或深或淺，擔任的是企畫、業務、公關、行政，或是經理人、企業主，學好「管理」，下可提高績效，多拉業務，上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才，甚至驅動策略轉型，都需要管理的智慧。然而，如果相關經驗不足，管理妙方不可能憑空變出來，因此，大多數人會想從學習、模仿開始。
成立逾二十七年的《商業周刊》，在逾一千四百期的豐富報導中，嚴選80則成功案例，將內涵精簡為可迅速閱讀的好點子。跨時代、跨業種、跨規模，應有盡有，簡單易懂，而且能現學現賣。本書歸納出職場工作者最常遇到的7大管理情境，涵蓋80個好點子，且剖析每個點子成功秘訣。情境包括：
一、產品規畫
二、策略佈局
三、成本控制
四、生產流程管理
五、平台策略
六、人才管理
七、組織文化
創意始於模仿，多看、多學成功者的思維，關鍵時刻落實，創意就會真正內化成您自身的能力。當您有管理疑難、遇見事業瓶頸，卻苦思不著靈感時，這些點子就是最好的解方。只要隨手翻閱相關篇章，點子就來。您可對應您的問題，想想是否能直接從成功軌跡中找出路，或是調整後挪為己用，若您想到更新、更好的點子，請隨手記錄在書中空白處或是書末「點子筆記」中，才不會漏接任何可能的創意。
這本書不僅要「讀」，也要拿來「用」，書中的成功案例，以及隨手記錄的心得，都是屬於您的資料庫。任何時候，這部融合成功經驗與自身想法、唯您專屬的「點子製造機」，讓您操作自如，一起邁向成功。
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商品訊息描述:
- 出版日：1040206
- ISBN：9789866032837
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
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要策略佈局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本，方法在哪裡？
免偷學，別操煩，《商業周刊》送上27年精選絕妙點子！
7種管理情境╳80則實例╳123個秘訣，成功者的創意借來用！
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3C商品庫存多→拍照+說明書翻譯13國語言，賣全世界ebay
同學會揪人真麻煩→代辦公司場地餐飲一手包
開會人多沒焦點→限「兩個披薩餵飽」人數參加剛好
沒人在還開燈太浪費→電燈開關各自認領，節能人人有責
管理這門學問，身在職場，人人都用得到。學好「管理」，下可提高績效，多拉業務，上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才，甚至驅動策略轉型，都需要管理的智慧。然而，如果相關經驗不足，管理妙方不可能憑空變出，因此，大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維，關鍵時刻落實，就會真正內化成自身的創意力。
本書精選《商業周刊》27年歷來成功的品牌／商品的實例，針對①產品規畫②策略佈局③成本控制④生產流程⑤平台策略⑥人才管理⑦組織文化，7大面向，給讀者與眾不同的學習典範。舉凡企劃、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人，都是必備案頭書。快速掌握每則點子的精華，隨時隨地都好用！
內容簡介
要策略佈局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本，方法在哪裡？
免偷學，別操煩，《商業周刊》送上27年精選絕妙點子！
7種管理情境╳80則實例╳123個秘訣，成功者的創意借來用！
★他們這樣想管理點子
3C商品庫存多→拍照+說明書翻譯13國語言，賣全世界ebay
同學會揪人真麻煩→代辦公司場地餐飲一手包
開會人多沒焦點→限「兩個披薩餵飽」人數參加剛好
沒人在還開燈太浪費→電燈開關各自認領，節能人人有責
管理這門學問，身在職場，人人都用得到。學好「管理」，下可提高績效，多拉業務，上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才，甚至驅動策略轉型，都需要管理的智慧。然而，如果相關經驗不足，管理妙方不可能憑空變出，因此，大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維，關鍵時刻落實，就會真正內化成自身的創意力。
本書精選《商業周刊》27年歷來成功的品牌／商品的實例，針對①產品規畫②策略佈局③成本控制④生產流程⑤平台策略⑥人才管理⑦組織文化，7大面向，給讀者與眾不同的學習典範。舉凡企劃、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人，都是必備案頭書。快速掌握每則點子的精華，隨時隨地都好用！
作者簡介
作者介紹
商業周刊
《商業周刊》創立於1987年，為全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。
譯者介紹
目錄
第1章? 管理1級?產品這樣規畫
從「搞懂客戶」下手就對了！
第2章? 管理2級?學他們擬策略
從內外部環境挖出優勢
第3章? 管理3級? 成本管理
降成本不降品質的秘密
第4章? 管理4級? 盯生產過程
通盤思考，效能變高
第5章? 管理5級? 平台策略
把所有人拉進來，有錢大家賺
第6章?管理6級? 管人才
帶人要帶心，還要加誘因
第7章? 管理7級? 組織文化塑造
這樣的環境，人才最想待
自序／導讀
【序言】
學起來，有需要隨時用—管理點子製造機
管理這門學問，身在職場，人人都用得到。無論年資或深或淺，擔任的是企畫、業務、公關、行政，或是經理人、企業主，學好「管理」，下可提高績效，多拉業務，上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才，甚至驅動策略轉型，都需要管理的智慧。然而，如果相關經驗不足，管理妙方不可能憑空變出來，因此，大多數人會想從學習、模仿開始。
成立逾二十七年的《商業周刊》，在逾一千四百期的豐富報導中，嚴選80則成功案例，將內涵精簡為可迅速閱讀的好點子。跨時代、跨業種、跨規模，應有盡有，簡單易懂，而且能現學現賣。本書歸納出職場工作者最常遇到的7大管理情境，涵蓋80個好點子，且剖析每個點子成功秘訣。情境包括：
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內容來自YAHOO新聞
齊豫挺點燈 黃裕翔伴奏唱海鷗
（中央社記者王靖怡台北18日電）歌手齊豫今天說，參與「點燈 迎光」演唱會希望傳遞正能量，與視障鋼琴家黃裕翔合作曲目還在討論；記者會上黃裕翔彈琴伴奏，齊豫美聲唱「海鷗」。
「點燈 迎光」－看見生命勇士演唱會由曾獲廣播金鐘獎的身障主持人劉銘發起，今年3月6日在台北中山堂中正廳登場，演出嘉賓有齊豫、李建復、黃裕翔、劉銘等人。
今天下午在中山堂舉辦記者會，點燈文化基金會董事長張光斗表示，點燈22年來堅持迎向光明，做社會正面能量的節目，希望這盞光能照亮台北、全台灣。
劉銘說，感謝點燈讓更多人看見他，30歲做廣播節目、40歲寫書、50歲演戲，目前在拍大愛電視台的戲，演自己故事是很大挑戰，也是很棒體會；這次要帶領「混障綜藝團」表演，勉勵大家「沒有不景氣，只有不爭氣」，不論是經濟或人心的不景氣，只要爭氣一定能走出自己的路。
齊豫表示，去年第一次與點燈接觸，參加「哥哥爸爸真偉大」演唱會，彩排就掉淚，當天演出感受到很多正能量，和商業演出差別很大，很開心馬上就答應當這次活動代言人，把所有對立、紛爭拋在腦後，只有陽光、愛心和關懷。
黃裕翔說，希望演出能鼓勵大家找回對夢想繼續努力的勇氣，或對自己目標堅持下去的力量。
被問到演出曲目？齊豫表示，「橄欖樹」、「夢田」都是必唱曲，會有國、台語及英文歌，期待與黃裕翔合作；黃裕翔說，不會有壓力，之前就認識齊豫，覺得很親切，合作應該會很好聽，笑稱要大家「拭耳以待」。1050118
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/齊豫挺點燈-黃裕翔伴奏唱海鷗-083154695.html
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